| 導入事例 |
| メンター制度導入事例 |
| ● A社事例 |
【A社の課題】（社員数 約150名）
A社は水産加工業で、いわゆる3K（「危険」「汚い」「きつい」）といわれる職種。
毎年10名を採用していたが、そのうち半数は入社して半年以内に離職する状態が
続いていた。
メンター制度導入前の3年以内の離職率は、90 ％ 。
A社は、社員がどんどん辞めていく状況を改善したいとメンター制度導入を決定。
【メンター制度導入後の変化】
メンター制度を導入すると、採用した10人の新入社員は3年経っても離職しなくなった。
3年以内の離職率0％という成果をもたらした。
また、社内のコミュニケーションも活性化し、社員からは『毎日が楽しい』『仕事に
やりがいがある』との声が上がるようになった。 |
【A社の採用費コストの変化】
離職率が改善され、採用コストが、メンター制度導入前の半分に！
導入前、年間採用費1000万円⇒導入後、年間採用費 500万円に削減。
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| ● B社事例 |
【B社の課題】（社員数 約110名）
B社は産業機械メーカー。
他社がやらない（できない）機械の開発・製造を行っている。
メンター制度導入前のB社の業績は、売上高約12億で、利益は０（ゼロ）に近かった。
社員の当事者意識が乏しく、自発的に動かない。
また、離職率が高く、3年以内離職率は50％になっており、人が育たないことが
大きな課題であった。
【メンター制度導入後の変化】
メンター制度導入後、社内が活性化し、コミュニケーションも活発になった。
社員の3年以内の離職率が10％と大幅に減少。
売上高が約20億に増え、経常利益が約4億になり、4年間この業績を維持した。
リーマンショック以降、急激な外部環境の変化により、売上高が半分の10億に減少したが、社員が一丸となって努力を重ね、赤字への転落を防いだ。
100年に一度の不況でも、社内の人間関係が悪化したり、モチベーションが下がったりすることなく、社員同士が力を合わせて、業績を少しでも改善できるよう取り組んでいる。 |
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