サンタ株式会社
プライバシーポリシー
line
TOP>メンター制度構築
お問い合わせ
 
コンサルティング
組織活性化コンサルティング
メンター制度構築
メンター制度導入事例
研修プログラム
研修一覧
研修の特長
導入事例
講座のご案内
公開講座・体験会のご案内
研修風景
人間関係力講座
メンター制度活用セミナー
会社概要
会社概要
TOPページ
メンター制度構築

あなた自身、仕事がうまくいかず悩んでいた頃、親身になって相談に乗り、励ましてくれた「心の師匠」はいませんか?
「支援者」や「師匠」のような存在を制度化して、人財育成に役立てるのがメンター制度です。
このようなメンターが社内に増えれば増えるほど、社員が社員を育成し助け合う強力な組織がとなり、成果をもたらすようになります。

メンター制度
ここ数年、メンター制度を導入している企業が増加する一方で、メンター制度が機能し、成果を上げている企業とそうで無い企業に分かれている現状があります。
上手く機能させるには、何が必要でしょうか?
当社のメンター制度の特長
心の師匠 プラス 社内コミュニケーション プラス 組織変革
メンターに人間関係
トレーニングを実施
  研修全般を通して、総合的なコミュニケーション力を習得
    ↓
  全体に、体験から学び続ける組織になるための要素を取り入れた制度構築
信頼しあえる関係を構築する能力を身につける
本物のコミュニケーションがある組織、
人が人を育て学び続けることができる組織
期待する効果
(1) お互いの立場を認めた上での本物のコミュニケーションができるようになる。
お互いの相互理解が高まり、お互いを尊重した上での対話が出来るようになる。
(2) 社員同士の人間関係が良くなり、社員の定着率が向上する。
(3) 社員の満足度が向上し、更に自己革新・自発的な行動がでるようになる。
(4) チーム力強化のポイントを習得する事により各部署のチーム力が強化され、チームでの課題解決力が向上する。
(5) 人を育てる意識が向上し、後継者育成ができるようになる。
(6) 社内の部門間の交流が深まり、部門を越えた協力体制が強化される。
(7) 新入社員の早期戦力化ができ、定着率も向上する。
社内メンター制度とは
語源はギリシャ神話で、トロイ戦争に向うオデッセウスが、わが子の教育を任せた教師メントールの名前に由来します。
メンターとは、部下後輩を育て、アドバイスをし、モデルになっていく存在を言います。それに対してアドバイスを受ける側をメンティと言います。『知識や経験の豊かな人々(メンター)が、まだ未熟な人(メンティ)に対して、キャリア形成や心理・社会的な側面から一定期間、継続して行う支援行動全体のこと』であり、企業内 において全社的に制度化して人財育成に活用していくものです。「支援者」や「師匠」のような存在を全社的に制度化して、人財育成に役立てるのがメンター制度です。
 
 
サンタ株式会社 〒550-0002 大阪市西区江戸堀2-1-1 江戸堀センタービル9階